Dalam sebuah manajemen perbankan pun, kata Aher, diperlukan ada tindakan atau deteksi ini. Hal ini diperlukan sebagai antisipasi melemahnya rasa kebersamaan dan tidak loyalnya pegawai terhadap perusahaan.
“Oleh karena itulah, apabila diantara kita ada yang memiliki spirit kebersamaannya rendah atau bahkan spirit pengkhianatan dalam kebersamaan maka segera diatasi, deteksi dini untuk segera ada tindakan dini,” jelas Aher.
Sementera itu, demi terwujudnya target, Direktur Utama Bank BJB Ahmad Irfan mengajak jajaran direksi, komisaris, serta para pegawai untuk meningkatkan kinerja pada 2017 ini. Hal ini penting ditengah persaingan bisnis dan kompetitor dunia perbankan nasional saat ini. Dimana Bank Indonesia sendiri memproyeksikan pertumbuhan ekonomi nasional pada level 5 – 5,4% dan pertumbuhan kredit di angka 10 – 12%.
Baca Juga:Polres Cirebon Musnahkan Miras, MUI: Banyak Masyarakat Belum Tahu HukumnyaBegini Komentar Nyeleneh Cawabup Ahmad Dhani Soal Debat Pilkada
“Dan untuk itu kami mengajak semua jajaran dan elemen di Bank BJB untuk terus bersemangat memberikan kinerja terbaik bagi perusahaan ini,” ajak Irfan di hadapan ratusan peserta Business Review Bank BJB.
Untuk itu, menurut Irfan permasalahan seperti infrastruktur, kompetensi SDM, dan capacity planing harus bisa diatasi secepat mungkin. Sehingga hal tersebut bukan lagi menjadi alasan tidak tercapainya target di 2017.
Lanjut Irfan, bisnis perbankan membutuhkan bisnis yang bekelanjutan. Untuk itu, eksekusi terhadap realisasi target harus bisa dilakukan, sehingga bukan lagi sekadar wacana.
“Bank BJB membutuhkan bisnis yang suistanable dan Bank BJB membutuhkan eksekutor, eksekusi yang bisa merealisasikan target bukan wacana tapi eksekusi. Bank BJB hanya membutuhkan pemenang yang bisa berkompetisi secara sehat dan konsisten,” tutur Irfan. (hms/rls)